2016年7月29日晚7點，在這個熱情似火的日子里，青藝公司組織一場管理人員學習分享會，由運營副總吳明宗主持，以如何開早會及阿米巴經營為主題。因為我們是管理者，我們并不是有更多的權利，而是有更多的責任!讓管理者明白每個國家--公司--個人都有問題，制度不可能十全十美，管理者就是要處理制度之外的事項，那么如何處理?以有利于任務目標的完成為核心，進行靈活處理;讓我們更好學習與成長。

　　青藝管理人員認真聽講專心做筆記

　　企業如何進行早會的策劃與經營，在生產副總王翔幽默、富有激情演說開始了。以王總親自帶領生產管理團隊如何開早會經驗分享舉例，闡述什么是會議?開會不是隨便說，要有規矩、有目的，還要統一思想，制定決策。為了達成目標而采用一種集中溝通與宣傳的過程，是一個表達見解的平臺，是一個管理工具。

　　王總的精彩分享會進行中

　　王總運用工作中的案例，精彩分享了開主管早會及部門二早的流程與會議成果，同時分享公司內部管理成熟度提升方法。在新常態下，作為傳統制造企業的管理者，需要轉變思維，自己革命還有救，被人革命就會很慘。

　　王總結合工作案例與公司管理人員進行分享

　　王總作為青藝10年的管理者，呼吁在座所有的管理者，認真對待與策劃每個早會，一個和諧的早會，會催人奮進、會事半功倍。同時對于我們廣大的管理者本身也是一個激勵，也是一種進步!

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