服裝廠&刻字膜廠家：怎么做好物料管理？熱轉(zhuǎn)印刻字膜廠家和服裝廠都是制造業(yè)，物料管理是制造業(yè)里面很重要的環(huán)節(jié)，控制不好的話容易造成企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，甚至影響生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)作！我們要重視物料的管理。

1、物料管理的核心是“三不”

不斷料：及時(shí)供應(yīng)物料（比如熱轉(zhuǎn)印刻字膜）到生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線不會(huì)因此停工等物料

不滯料：不要讓無用的物料占用貨倉空間，不然會(huì)導(dǎo)致找料麻煩

不囤料：適時(shí)購入物料，貯存數(shù)量適當(dāng)，這樣可以控制資金和物料庫存

2、物料管理8宗罪

追加料處理；緊急用料處理；備用料處理；生產(chǎn)后剩下的余料進(jìn)倉處理；物料拆包裝后處理；倉庫主管不經(jīng)常到現(xiàn)場查看；倉管員成本概念不足；廢料處理；

3、五種情形下需要進(jìn)行控制訂購物料數(shù)量：

存貨型生產(chǎn)；品種少批量多的常用物料（比如熱轉(zhuǎn)印刻字膜材料）；可通用的物料；購備時(shí)間長的大宗物料；提供材料的供應(yīng)商距離遠(yuǎn)

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